近日，科印网报道上市公司2021年年报，其中济南红霖实业股份有限公司的经营业绩相对较差，连续三年亏损。为改变这一状态，公司从原有的瓦楞纸制品包装的研发、生产、销售业务和设计服务中剥离了生产模块，向园区建设经营及投资控股型公司转变。
这对公司来说，去掉重资产的生户环节，无异于壮士断腕;但对公司生存/发展实为正途，对处于市场经济环境中的业乃至所有行业，都是符合发展规律的正确选择。
为什么这样说，原因如下：
1，市场经济发展的内在本质逻辑，就是市场经济主体之间，公平(非保护/偏袒/倾斜)的充分的自由(非垄断/行政)竞争，从而实现优胜劣汰，促进技术/企业/行业/经济/社会良性发展/进步。
2，具体到印刷业，笔者在诺干年前的网文中就发表过看法。
“我认为印刷的市场化竞争尚不夠完全，不夠彻底。如在去年的培训班上，我得知还有某地区由政府出重金为文印中心购置先进的机，去参与市场竞争;这对自筹巨额资金购置设备的印刷企业，显然是极大的不公平，
近年来，印刷业改革转型升级的途径之一，被称为延伸和跨界。延伸包括向上的设计端和向下的物流端。跨界就是所谓的多元化经营，包括向与印刷强相关、弱相关乃至不相关的领域进军。
这当中，时闻有以非印刷端和非印刷领域的盈利，补充印刷主业亏损的信息;这实际也是对这类竞争乏力的印刷企业的非市场化保护，使其虽亏损应退出但还在市场中存在;从而造成去产能的困难，
所以，我长期以来，一直建议，对集团内的印刷部份一定要按社会价格结款，自筹资金采购，独立盈亏核算。如果本集团印企价格高于社会印企，就去社会印刷。如果核算亏损，且长期扭亏无效，就使其停止经营，退出印刷市场;这才是去产能，升印价的正确途径。”
3，同理，在某类印刷产品纵向运营环节中，也要以每个环节和市场同环节对标竞争，凡竞争胜出的就保留/发展，凡不如人者，则果断退出。这样在印刷业内生存的各环节，就都是最优秀的，那我们印业总体水平就是最高的;当然这个过程总是动态的/无限循环的。这次红霖公司去掉瓦楞纸生产环节，正符合了这条规律。极而言之，如果将来公司其他的环节亏损，仍应去掉;即使整个瓦楞纸产品线由于亏损而去掉，而转做它业，也是对刷业和其它行业，乃至整体经济生态的积极贡献。